9月7日，集团公司党委书记、董事长田野在总经理助理谢斌的陪同下到成都高新区中和片区地下综合管廊项目检查指导事情，要求各二级单位到该项目部对标旅行学习，连续提升项目治理水平，实现项目治理规范化、标准化。

田野董事长一行在施工现场认真听取了路桥分公司经理田宁静和现场项目经理关于项目施工进度、工程质量和文明施工等方面的事情汇报，重点关注了管廊施工所接纳的模板台车的设计、制作、装置和使用情况。在了解模板台车在管廊项目施工所取得的实效，为项目建设带来了较大效益后，董事长高度肯定了项目部的立异精神、爱琢磨的精神、精益求精的精神。

随后，田野一行旅行了“田园化”的大临设施，并与项目部治理人员进行了座谈。田野指出，中和片区地下综合管廊项目部是集团公司最好的立异型项目部，体现在“三个好”上。一是幸亏彻底贯彻执行项目施工绿色环保、降本增效的理念上。二是幸亏既对施工组织设计和重大计划进行立异，又在细节处做到“小改小革”（小革新、小革新）上。三是幸亏施工全流程完全凭据精品工程的标准进行组织实施上。

田野体现，在项目施工现场和大临的所到之处，感伤最深的是“大的有策划、小的有立异、细节的重视、标准化的要求”。项目治理不但需要现代化的治理手段，文明施工的规范性要求，还应该具有标准化的治理，使治理？榭稍诓畋鹣钅坎恐涫迪峙浜鲜褂煤椭馗词褂。

田野强调，集团公司各项目部要增强学习新理念、新要求、新标准，多在“细”处着手，既捡“芝麻”，又抱“西瓜”；既促“开源”，又抓“节流”。同时也要在“精”字上着述文章，在“精准”、“精致”、“精细”上下功夫，增强标准化的建设，实现工程治理的优化提升，宁静、优质、高效地建幸亏手项目，为“西部铁军”品牌扬名立威作出孝敬。

中和片区地下综合管廊工程位于成都会高新区会龙大道，门路品级为都会主干道，全长约1104米，红线宽40米。主要包括门路、交通、海绵都会、桥梁、综合管廊、绿化景观等工程，计划工期为270个日历天。该工程的建设将对满足中和片区的民生基本需求和提高都会综合承载力发挥重要作用。

田野董事长在施工现场与项目部治理人员探讨管廊台车模板施工工艺

施工现场

“田园化”的大临设施